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鋁板帶廠“職工意見(jiàn)直通車(chē)”自2022年啟動(dòng)以來(lái)，已穩(wěn)健運(yùn)行兩年多，該廠創(chuàng)新推出“職工說(shuō)話有人聽(tīng)、問(wèn)題件件有回應(yīng)”機(jī)制，每月由黨支部牽頭召開(kāi)座談會(huì)，確保職工聲音聽(tīng)得見(jiàn)、落得實(shí)。
每月座談，職工心聲有處可訴
鋁板帶廠每月一次的職工座談會(huì)，成了大家暢所欲言的“發(fā)聲平臺(tái)”。
“以前有想法不知道找誰(shuí)提，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面聽(tīng)、現(xiàn)場(chǎng)答，心里特別踏實(shí)！”冷軋車(chē)間職工伊士凱感慨道。為了讓職工說(shuō)了管用，該廠下發(fā)了《關(guān)于常態(tài)化開(kāi)展談心談話制度化聽(tīng)取職工建議意見(jiàn)的通知》，建立了常態(tài)化、制度化座談機(jī)制，每月圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理優(yōu)化、福利待遇等話題展開(kāi)討論。
兩年來(lái)，該廠累計(jì)收到職工建議1200余條，從設(shè)備改造到食堂飯菜品質(zhì)，從技能培訓(xùn)到勞保用品升級(jí)，職工們的“心聲”變成了一樁樁看得見(jiàn)的改變。
說(shuō)到做到，制度護(hù)航立行立改
為了讓職工的意見(jiàn)不白提，該廠制定了“2341”工作機(jī)制，即：每月20日車(chē)間匯總建議，2天內(nèi)轉(zhuǎn)給責(zé)任部門(mén)，3天內(nèi)反饋初步意見(jiàn)，重點(diǎn)問(wèn)題4周內(nèi)必須解決。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)全程參與，職能部門(mén)采取“四不兩直”方式深入一線，能當(dāng)場(chǎng)解決的立馬拍板，需要研究的明確時(shí)限，確保每一條意見(jiàn)不落空。
通過(guò)立行立改、限期整改，該廠職工關(guān)切的問(wèn)題得到快速回應(yīng)，大家的滿(mǎn)意度一路飆升。從安全保障到生產(chǎn)流程優(yōu)化，再到班組管理創(chuàng)新，一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”落地生根，不僅讓工作環(huán)境更舒心，也讓團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)。
在每月一次的座談會(huì)上，鋁板帶廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在傾聽(tīng)職工心聲的同時(shí)，也向大家宣講發(fā)展規(guī)劃和政策舉措。職工們紛紛表示，這種面對(duì)面的交流，讓他們感受到了尊重和誠(chéng)意，工作起來(lái)更有干勁了。