面對(duì)煤價(jià)下行壓力與扭虧脫困雙重考驗(yàn)，孔莊煤礦黨委創(chuàng)新構(gòu)建“黨課領(lǐng)航、宣教筑基、反思校準(zhǔn)”三維思政教育體系，以“導(dǎo)航儀”式精準(zhǔn)思政凝聚攻堅(jiān)合力，為礦井打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)的思想與組織保障。
強(qiáng)化頭雁引領(lǐng)，創(chuàng)建“行走的思政課堂”
礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮示范帶頭作用，變身“紅色講師”，構(gòu)建“1+1+N”包保機(jī)制（1名礦領(lǐng)導(dǎo)+1個(gè)部門+N個(gè)基層黨支部），深入基層黨支部講授黨課、開展形勢(shì)任務(wù)宣講。他們向職工深入講解扭虧脫困的重要性與緊迫性，詳細(xì)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分享扭虧脫困的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)職工樹立正確的責(zé)任感和價(jià)值觀。各黨支部書記依據(jù)本支部實(shí)際講授黨課和聚力攻堅(jiān)座談交流會(huì)，同時(shí)制定本支部扭虧脫困的針對(duì)性思路與有效舉措，帶頭展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造力，全力推動(dòng)礦井盡快擺脫困境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。截止到3月中旬，講授黨課60場(chǎng)次，座談交流30場(chǎng)次。
注重全員教育，構(gòu)建“浸潤(rùn)式教育模式”
該礦制定宣講計(jì)劃，組建“礦領(lǐng)導(dǎo)+黨支部書記+宣講員”的宣講隊(duì)伍方陣，深入基層單位班前會(huì)、井口候罐大廳等地開設(shè)“微講堂”。用飽含真情的話語(yǔ)和實(shí)例，闡明形勢(shì)與未來(lái)發(fā)展方向，力求讓職工能夠聽進(jìn)去、聽得懂，引發(fā)職工共鳴。編發(fā)《反驕破滿固根基 扭虧脫困謀發(fā)展》形勢(shì)任務(wù)宣講材料，引導(dǎo)大家保持清醒頭腦，不驕不躁，克服生產(chǎn)被動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的焦慮急躁心理，靜下心來(lái)持續(xù)加強(qiáng)安全知識(shí)與技能學(xué)習(xí)，不斷鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)定信念全力以赴打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。一季度開展形勢(shì)任務(wù)宣教80余次，實(shí)現(xiàn)了全礦班組全覆蓋，拍攝“扭虧脫困我該怎么辦”專題視頻2期，整理職工采訪及職工征文100余篇。
聚焦靶向糾偏，建立“問(wèn)題診療閉環(huán)”
該礦構(gòu)建“三級(jí)診療”機(jī)制：基層區(qū)隊(duì)開展“反思會(huì)”、機(jī)關(guān)地面開展“工作質(zhì)量提升會(huì)”以及督導(dǎo)組旁聽。基層區(qū)隊(duì)利用班后會(huì)、總結(jié)會(huì)等時(shí)間開展月度“反思會(huì)”，結(jié)合公司及礦形勢(shì)任務(wù)宣講以及“安全十問(wèn)”大反思內(nèi)容等，深刻反思存在的問(wèn)題，查找自身不足以及工作干不好的原因，制定改進(jìn)措施以提高工作實(shí)效。機(jī)關(guān)和地面單位利用科務(wù)會(huì)等時(shí)間開展“工作質(zhì)量提升會(huì)”，每人結(jié)合自身工作職責(zé)發(fā)言，分析工作中的不足并明確改進(jìn)提升工作的方法。各黨支部書記帶頭反思，清晰認(rèn)知本單位安全生產(chǎn)的形勢(shì)與狀況，從管理層面到職工思想狀態(tài)全面分析梳理存在的不足。礦督導(dǎo)組不定期參會(huì)旁聽，做好“回訪+驗(yàn)證”工作，確保反思、整改、提升轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。