2024年，選煤中心堅持黨建引領(lǐng)，聚焦能力建設(shè)，持續(xù)探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力構(gòu)建“黨建+安全、黨建+生產(chǎn)、黨建+技能”工作格局，打好興企強企組合拳，推動“黨建紅”與“烏金亮”雙向奔赴，鍛造助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎，為實現(xiàn)煤炭板塊終端效益最大化目標(biāo)提供堅強組織保障。
鞏固拓展方式方法 守安全穩(wěn)基礎(chǔ)
選煤中心認(rèn)真落實黨管安全責(zé)任，深入開展“六個三”安全管理專題學(xué)習(xí)討論等安全主題教育，組織各級干部反思整改安全問題1400余條，進(jìn)一步增強“安全成績每天歸零”“從零開始、向零進(jìn)軍”思想意識。常態(tài)化開展“雙查五找”和黨代表、職工代表安全巡視，全年共排查不放心人員381人次、不放心事116項，查找整改隱患67條，均制定針對性措施。
該中心孔莊廠黨支部創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用班前會、周五安全活動日等時間，組織各班組開展“講述寓言小故事 感悟安全大道理”主題教育活動，通過對寓言、典故的解讀和討論，引導(dǎo)基層干部職工樹牢安全預(yù)防意識，有重點地抓實安全管理工作，主動查找問題，及時消除隱患，做到不安全不生產(chǎn)、不安全不檢修。該黨支部還不斷拓寬安全宣教活動的參與范圍，面向全廠干群家屬征集以“父母心、夫妻情、兒女愿”為主題的親情囑安短視頻，將家人的殷殷期盼和濃濃牽掛用影像的方式呈現(xiàn)在職工面前，進(jìn)一步增強職工的安全意識。
構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘 提產(chǎn)率增效益
選煤中心圍繞精煤產(chǎn)率提升等重點工作，制定實施“強引領(lǐng)、抓提升、保落實”黨建書記項目，引導(dǎo)各黨支部開展黨員清凍車、卸電煤、保生產(chǎn)等23項特色活動。定期制定“大干一季度 實現(xiàn)開門紅”等主題黨日活動指導(dǎo)方案，推動示范品牌黨支部建設(shè)。各黨支部以理論學(xué)習(xí)、突擊勞動為主要內(nèi)容，開展主題黨日活動80余次，全年共生產(chǎn)精煤452萬噸，超2023年36.8萬噸。
該中心大屯廠選煤車間黨支部充分發(fā)揮原煤洗選主體作用，制定分解年度效益目標(biāo)，開展涵蓋全部4個生產(chǎn)班組的勞動競賽，把月度評比結(jié)果與績效分配掛鉤考核，并作為年度先進(jìn)班組申報的主要依據(jù)。堅持綠色洗煤、效益生產(chǎn)導(dǎo)向，持續(xù)深化“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建與作用發(fā)揮，積極開展“降低浮精灰分 提高快灰穩(wěn)定率”“擦亮精煤品牌 打造篩前黨員攻堅陣地”等攻堅活動，黨員骨干輪番作業(yè)，每天22小時堅守在脫介篩前揀除馬麗散等雜物，確保每一批產(chǎn)品都讓用戶滿意，商品煤批合格率、穩(wěn)定率均保持100%。
“面對礦井7層原煤較多導(dǎo)致的浮精灰分升高、效益降低的局面，車間班子成員主動將辦公地點搬到崗位，帶頭盯守浮選操作，研討效益提升有效方案。車間黨員當(dāng)先鋒、做表率，反復(fù)試驗對比，最終將浮精灰分降低至9%以下，尾礦灰分提高至60% ，煤泥產(chǎn)率降低約1.5%，保證了效益生產(chǎn)?！边x煤車間黨支部副書記李建介紹。
培育人才尖兵隊伍 強素質(zhì)保生產(chǎn)
選煤中心結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)效用好崗位練兵、勞動競賽等人才培養(yǎng)載體，充分運用各類創(chuàng)新工作室、“五小”科技攻關(guān)等平臺，先后開展獨有工種技術(shù)比武4次，征集“金點子”80余條，完成小改小革項目100余項、“五小”科技成果15項。各黨支部樹立過緊日子思想，廣泛開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，降低成本創(chuàng)造效益1000余萬元。在全國煤炭系統(tǒng)“開元杯”煤質(zhì)化驗采制樣職工職業(yè)技能競賽中，選煤中心質(zhì)量檢驗部李波、孔莊廠劉雨兩位職工分別榮獲采制樣比賽一等獎和三等獎。
“由于崗位變動，我從2020年開始從事煤質(zhì)采制樣工作，能取得這樣的成績，都得益于中心‘一周一學(xué)、一月一練、一季一賽’職工技能提升平臺，讓我能夠一路學(xué)習(xí)趕超。臺上一分鐘，臺下十年功。今后，我會一如既往珍惜每一次學(xué)習(xí)比賽機會，把煤樣做得更快更標(biāo)準(zhǔn)，讓‘大屯精煤’的品牌更加響亮。”李波表示。
該中心大屯廠機電車間黨支部堅持通過崗位練兵提技能、保生產(chǎn)，定期開展鉗工、電工、電焊工等工種的崗位大練兵活動，推廣實施師帶徒、聘請車間技術(shù)大拿現(xiàn)場教學(xué)等方式方法，全年開展技術(shù)比武13場次，共計120人次參加，車間職工技能水平、檢修質(zhì)量顯著提升，設(shè)備故障率大幅降低，故障影響時間控制在2分鐘/萬噸，滿足了礦井原煤提升和洗煤連續(xù)生產(chǎn)要求。