“細(xì)化任務(wù)指標(biāo)、杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行、錯(cuò)峰用電、修舊利廢”……連日來(lái)，中國(guó)中煤大屯公司選煤中心面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深入挖潛，從源頭控制、修舊利廢、考核管理、安全管控等方面精準(zhǔn)開(kāi)方、精益管理，全力以赴把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，不斷助推企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
精心統(tǒng)籌，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”
“公司《2025年高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理辦法》中規(guī)定：選煤中心核心指標(biāo)包括利潤(rùn)、成本、產(chǎn)量、商品煤綜合產(chǎn)率，權(quán)重分別為50%、25%、15%、10%。這是今年保工資的重要手段，要作為硬性指標(biāo)完成。”選煤中心主任黃松在成本管控專題會(huì)上向大家解釋道。
該中心深入落實(shí)年初工作會(huì)上提出的“全面深化提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”要求，領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位簽訂安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)標(biāo)挖潛、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，努力將“規(guī)劃圖”變成“施工圖”。
該中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定《成本費(fèi)用精細(xì)化管理辦法》，將材料費(fèi)、油介消耗、電費(fèi)等納入成本費(fèi)用精細(xì)化管控體系，實(shí)行材料分層級(jí)管理和全過(guò)程管控。
同時(shí)，該中心還成立了成本費(fèi)用精細(xì)化管控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的職責(zé)分工?！拔覀儑@經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，制定重點(diǎn)工作掛圖作戰(zhàn)方案，將各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、重要指標(biāo)全部落實(shí)到科室、車間和班組、崗位，形成‘千斤重?fù)?dān)有人挑、人人肩上有指標(biāo)’的管理體系?！痹撝行慕?jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)曹俊云說(shuō)。
精細(xì)管理，深入挖潛提質(zhì)增效
“TDS智能干選機(jī)投入使用后，每天多選矸200余車，現(xiàn)在4天的選矸量能趕上原來(lái)12天的選矸量。一個(gè)月下來(lái)，能多選矸石1萬(wàn)余噸，煤質(zhì)得到提升?！薄懊禾肯催x廠屬于設(shè)備密集型生產(chǎn)單位，電費(fèi)是大頭。經(jīng)過(guò)分析比對(duì)，我們決定利用‘峰谷平’算好效益賬，盡量在‘谷段’時(shí)間進(jìn)行洗煤生產(chǎn)，降低電費(fèi)?！薄?/p>
2月17日，該中心召開(kāi)“控成本、穩(wěn)效益”專題會(huì)，各基層單位主要負(fù)責(zé)人深入剖析近期成本、效益情況，從電耗、材料管控、設(shè)備管控等方面交流節(jié)支降耗具體舉措。
電耗連著降本增效大賬本。該中心充分發(fā)揮單臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備效能，在滿足生產(chǎn)需要的前提下盡量避免增開(kāi)設(shè)備；對(duì)確需增開(kāi)設(shè)備的，要求設(shè)備維修和使用部門(mén)認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取措施。同時(shí)，要求重點(diǎn)用電部門(mén)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，最大限度減少故障停車，千方百計(jì)延長(zhǎng)設(shè)備有效連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
“凡不具備4小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)條件的不生產(chǎn)。30分鐘以上無(wú)負(fù)荷的，全部實(shí)行系統(tǒng)停車，杜絕開(kāi)空車現(xiàn)象。各部門(mén)根據(jù)原煤存量情況，按照‘谷段滿負(fù)荷、平段做調(diào)節(jié)、峰段嚴(yán)控制’原則，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行與設(shè)備檢修時(shí)間，將‘峰段’時(shí)間的洗煤生產(chǎn)任務(wù)最大限度轉(zhuǎn)移到‘谷段’時(shí)間，降低電費(fèi)支出?！痹撝行臋C(jī)電管理科科長(zhǎng)武勝鵬說(shuō)。
精準(zhǔn)管控，筑牢安全防線
“我們要以安全保效益，以效益促生產(chǎn)。公司考核指標(biāo)中規(guī)定：地面單位月度發(fā)生1人重傷及以上事故核減單位月度工資基數(shù)15%……”該中心選煤車間班前會(huì)上，車間主任趙宏偉就安全考核指標(biāo)和安全形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行宣講。
該中心圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面落實(shí)“六個(gè)三”安全管理工作，創(chuàng)新“六抓六安”工作思路，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制、監(jiān)督考核，牢牢守住安全底線，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
“血壓正常，精神狀態(tài)良好，可以上崗！”機(jī)電車間維修電工班前會(huì)上，班組長(zhǎng)開(kāi)展“安全薄弱人員”排查。
該中心把安全確認(rèn)作為職工上崗“標(biāo)配”，積極踐行“腿快嘴勤耳靈”安全工作法，引導(dǎo)職工養(yǎng)成“一想、二看、三干”作業(yè)習(xí)慣；堅(jiān)持安全教育日?；_(kāi)展好安全警示教育和崗位技能培訓(xùn)；強(qiáng)化中夜班生產(chǎn)安全管理，加強(qiáng)偏遠(yuǎn)獨(dú)立崗位班中督查；推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理向車間班組延伸，堅(jiān)持四級(jí)隱患排查，堅(jiān)決杜絕安全事故。